真人老闆把重心放在 Brainstorming、決策、預算與停損。
企業 AI 轉型
企業 AI 轉型計劃
從客服、追蹤、廣告、行政到現金流，找出最常卡住的流程，再把資料、責任與人工確認整理成團隊能照著做的 AI 工作流。
先依角色、公司規模與產業選出一條流程。填寫表單後，軟式生活會像顧問一樣整理試點範圍、資料邊界、負責人、人工確認點與 30 天成果。
完整企業方案會把最需要改善的流程拆成 30 天試點：客服回覆更一致、客戶追蹤有紀錄、廣告檢查有節奏、文件減少重做。老闆與主管保留資料邊界、預算、對外承諾與最後決策。
卡在哪條流程？
選最像你的情境，展開看解法。
一人公司 / 自由工作者
報價寄了，客戶沒回；尾款到了沒，你還要自己翻 LINE？
一人公司 / 自由工作者
報價寄了，客戶沒回；尾款到了沒，你還要自己翻 LINE？
接案、報價、成果、請款與現金流集中成 AI 行政助理工作流。
像設計師、顧問、接案工程師，最常漏在報價後追蹤、成果做完後請款、發票附件和客戶承諾。企業方案會把信件、LINE 摘要、報價、發票和待辦整理成追單看板，讓 AI 行政助理提醒，真人決策者確認金額與對外訊息。
看這條企業會員模組剛開始創業 / 新品牌
開張後每天發文、投廣告，卻不知道誰真的會買？
剛開始創業 / 新品牌
開張後每天發文、投廣告，卻不知道誰真的會買？
30 天銷售漏斗、廣告止血、顧客語言與補助資料包一起整理。
新品牌常卡在定位、內容、廣告和補助題目同時亂。企業方案會把顧客訪談、詢問訊息、廣告報表和競品資料變成銷售漏斗，讓 AI 行銷找痛點，AI PM 排任務，老闆決策價格、預算與品牌承諾。
看這條企業會員模組店面 / 電商 / 微型企業
LINE 一直響、訂單一直來，退換貨、庫存和老客戶回訪都靠你自己盯？
店面 / 電商 / 微型企業
LINE 一直響、訂單一直來，退換貨、庫存和老客戶回訪都靠你自己盯？
把 LINE、Google 評論、電商訂單、退換貨、庫存、活動素材與回購名單整理成 AI 工作流。
餐飲、美業、零售、教練、預約制店家、小電商、社群賣家和 D2C 品牌，常卡在重複客服、未取貨、退換貨、庫存對不上、評論沒處理和回購名單沒整理。企業方案會把 AI 客服、AI 行銷、AI 財務和 AI 行政助理接成工作流，讓店長或電商負責人看見哪些訂單要追、哪些商品要補、哪些客戶值得回訪。
看這條企業會員模組傳產 / 製造 / 批發
師傅知道怎麼修，系統查不到；新人問三次還是錯？
傳產 / 製造 / 批發
師傅知道怎麼修，系統查不到；新人問三次還是錯？
把師傅經驗、供應商、庫存、排障與新人訓練整理成方便查詢與審查的接班工作流。
傳產、設備維修、批發與製造現場，成本常卡在口頭交接、料號混亂、保固判斷、派工缺件和新人訓練。企業方案會把 AI 工程師、AI PM 和 AI 主管分工，整理 SOP、報修表、庫存紅燈和新人上手包。
看這條企業會員模組- 4 種公司
- 依規模與產業整理導入情境
- 9 個流程模組
- 先選一條能檢查成果的流程
- 30 天成果
- 填表後討論最適方案
AI 導入後組織圖
真人把重心放在 Brainstorming 和決策
AI Agent 做指揮中樞，AI Subagent 分工跑客服、行銷、Sales、BD、財務、資安、 軟體工程與產品 / 專案管理。真人保留方向、預算、關係和最後決策。
- 開源
- AI Sales、AI BD、AI 行銷把銷售漏斗補足。
- 設計銷售漏斗
- 把曝光、詢問、報價、成交、回購串成一條會賺錢的工作流。
- 節流
- AI 客服、AI 財務、AI 檢核員降低重工與錯誤。
- 提效
- AI 軟體工程師與 AI PM 把工作流做成工具。
真人決策層
Brainstorming / 決策 / 關係
真人主管帶團隊討論優先順序，確認成果有沒有用。
真人員工提供現場案例、回報問題，把時間省回來。
AI Agent
24/7 全天運行的 AI 主管
把目標拆成任務，派給 AI Subagent，彙整結果給真人決策。
AI Subagent 執行層
自動化 / 工作流 / 省成本 / 賺錢
AI SubagentAI 檢核員檢查數字、語氣、來源與容易出錯的地方。
AI SubagentAI 軟體工程師用 Codex 做表單、看板、CRM / ERP 小工具。
AI SubagentAI 資安工程師檢查資料能不能用、權限與敏感欄位。
AI SubagentAI 行銷專員做內容排程、社群文案與廣告素材方向。
AI SubagentAI 客服專員整理 FAQ、LINE 回覆草稿與轉真人提醒。
AI SubagentAI Sales追單、報價提醒、成交漏斗與回訪節奏。
AI SubagentAI BD整理合作名單、開發信、通路與展會資料。
AI SubagentAI 財務人員整理收款、付款、現金流週報與成本提醒。
AI SubagentAI 產品 / 專案管理師拆需求、排優先順序、追待辦與里程碑。
AI 的強項適合接住規則明確、重複發生的工作
- 處理重複任務
- 適合整理、分類、比對、提醒與草稿，讓固定流程不用每次從零開始。
- 把資訊整理成紀錄
- SOP、客戶紀錄與產品資料可以整理成能查、能追、能重複使用的工作底稿。
- 快速完成第一版
- 遇到新格式或新問題時，先產出供討論的版本，再由真人調整方向與細節。
- 讓真人回到關鍵判斷
- 把重複工作交出去，主管可以把時間留給優先順序、關係、預算與例外決策。
AI 的弱點資料與對外決策，仍要留在真人手上
- 先定義資料邊界
- 客戶、財務、合約、個資與內部機密要分級，不該貼進工具的資料不要貼。
- 不能替公司承諾
- 價格、合約、退款、公開回覆與正式系統動作，都要由指定真人確認。
- 需要現場脈絡
- 在地語感、客戶關係、職場眉角與例外情境，仍要靠熟悉現場的人補判斷。
- 要準備真人備援
- 網路、帳號、額度或服務異常時，工作流要知道誰接手、怎麼暫停與怎麼回復。
AI 轉型就像一場遊戲
把 AI 轉型變成公司闖關任務
每個企業解決方案都會變成一張任務卡：今天打哪個 Boss、第一招做什麼、 通關後省下什麼成本或補上哪段收入。真人負責策略和決策，AI 隊友負責 24/7 全天運行。
玩法很直白：選角色、挑 Boss、派 AI 隊友、看通關獎勵。
主線任務
核心使命
全公司知道這場 AI 轉型要救哪一筆成本、哪一段收入。
痛點：老闆每天救火，大家只覺得又多一套工具。
升級條
成就進度
每完成一條流程，就拿到省時間、省成本或賺錢的升級證據。
痛點：做了很多事，但月底看不出哪裡真的變好。
策略選牌
創造與回饋
主管可以挑 Boss、換打法、調整 AI 隊友分工。
痛點：導入方法太死，現場一變就整套卡住。
裝備庫
擁有感
把提示詞、SOP、客戶語言、報表和案例變成公司資產。
痛點：經驗都在資深同事腦中，人一忙就斷線。
組隊加成
社群連結
真人、AI Agent、AI Subagent 組隊，員工不用單打獨鬥。
痛點：跨部門互相等資料，沒有人知道誰卡住。
限時事件
稀缺與急迫
把補助檔期、廣告預算、庫存水位和現金流當成限時資源。
痛點：機會快過期才發現資料沒準備好。
情報寶箱
未知與好奇
每週打開 AI 報告，看到新的客訴、成交機會或成本紅燈。
痛點：報表太無聊，大家看一次就放著。
避坑盾牌
損失避免
把漏單、忘收錢、廣告亂燒、資料外洩變成會提醒的警報。
痛點：錯誤發生後才補救，成本已經燒掉。
匿名案例線索
不放公司名稱，只看流程怎麼變順
不放客戶名稱、後台截圖或未授權數字。每張卡只說明原本卡在哪、AI 接哪段、真人決策哪段， 以及 30 天可以看哪些變化。
案例怎麼講才安全
完整企業方案會在填表後討論資料範圍、能公開素材、AI 員工分工與真人決策點。
未授權公司名稱、照片、後台截圖、客戶原話和營收數字不公開。
補助、營收、廣告成效和省成本數字不寫保證，只整理公司能檢查的方向。
價格、退款、合約、個資、公開回覆和正式系統動作，保留真人決策。
店面 / 電商客服一直響，訂單和庫存也跟著亂原本卡住：LINE 訊息、平台訂單、退換貨、庫存和 Google 評論同時進來，老闆每天都在補洞。
展開流程
- AI 接手
- AI 客服專員整理常見問題，AI 行銷專員把活動、回購名單和評論回覆整理成固定節奏。
- 真人決策
- 店長或電商負責人決定退款、折扣、公開回覆、庫存追加和活動預算。
- 看哪些變化
- 回覆時間變短、同樣問題變少、退換貨原因看得懂、回購名單每週有人追。
傳產 / 批發老經驗在腦袋裡，新人接不上原本卡住：師傅腦中有答案，Excel、紙本和群組卻查不到；新人問三次，現場還是容易出錯。
展開流程
- AI 接手
- AI PM 把維修、料號、供應商和新人提問整理成查得到的工作流，AI 檢核員檢查缺件和錯字。
- 真人決策
- 主管決定交期、採購、報價、保固判斷和客戶承諾，AI 不直接替公司答應條件。
- 看哪些變化
- 新人少問重複問題、料號比較不會拿錯、常見維修可以照表處理、主管少被打斷。
顧問 / B2B 服務會成交的線索散在信箱、LINE 和簡報裡原本卡住：提案、報價、追單、案例和續約都靠人腦記，工作一多就漏掉下一次聯繫。
展開流程
- AI 接手
- AI Sales 整理追單節奏，AI BD 補合作名單，AI 行銷把案例、簡報和銷售漏斗串成一條線。
- 真人決策
- 負責人決定價格、折扣、合約承諾、案例授權和對外說法，不讓 AI 自動替公司承諾。
- 看哪些變化
- 提案內容比較一致、追單不靠記憶、案例素材能重複使用、續約和轉介紹名單看得到。
Step 1
選你今天的角色
同一個 AI 導入案，老闆、主管、員工與 AI 員工看的問題不同。角色定位完成後， 展開對應問題與解法。
企業領導者
我想找第一個流程卡點老闆 / 負責人
企業領導者
我想找第一個流程卡點老闆 / 負責人
問題：你看到的是利潤、現金流、廣告費與人力成本，但部門每天卡住的細節太分散。
任務：指定第一個流程卡點、資料使用邊界，並決定 30 天要檢查哪些數字。
解法：啟動「老闆 AI 戰情室」，把客服、追單、廣告、庫存與現金流整理成每週決策摘要。
誰負責決定
老闆或負責人決定資料邊界、預算上限、對外承諾與停損條件。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
部門主管
我想先拆流程營運 / 行銷 / 客服 / 財會主管
部門主管
我想先拆流程營運 / 行銷 / 客服 / 財會主管
問題：你要同時顧人、流程、品質與成果，AI 試點常卡在同事不會用或輸出沒人檢查。
任務：把一條流程拆成輸入資料、處理步驟、審核人與 KPI，先做小範圍試點。
解法：啟動「部門省錢副本」，讓 AI 規劃者拆任務、AI 監督者抓容易出錯的地方、AI 執行者產出草稿。
誰負責決定
部門主管確認範例輸出、員工使用規則、對外文字與 KPI。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
部門員工
我想減少重工第一線同事
部門員工
我想減少重工第一線同事
問題：你最明確哪裡重工：重複回覆、整理表格、追待辦、寫文案、補資料。
任務：提供 3 個真實案例，標出最花時間、最容易錯、最常被退回的地方。
解法：啟動「日常流程整理任務」，先把重複工作變成提示詞、SOP 與能檢查的輸出格式。
誰負責決定
員工只交草稿與整理結果，正式回覆、金額、合約、對外發布由主管或指定人決策。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
AI 規劃者
我想規劃流程流程整理窗口
AI 規劃者
我想規劃流程流程整理窗口
問題：需求常被說成想要 AI，但真正要改善的是時間、品質、成交率或補助資料完整度。
任務：把模糊需求拆成任務、資料、限制、成果格式與成果確認方式。
解法：啟動「流程拆解快篩」，整理要處理哪個流程、需要哪些資料、誰負責決定、成果怎麼看。
誰負責決定
規劃者提出流程規格後，由流程主管確認範圍、資料和成果標準。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
AI 監督者
我想少出錯品質把關者
AI 監督者
我想少出錯品質把關者
問題：AI 輸出速度快，但錯字、數字、來源、個資與品牌語氣都需要被檢查。
任務：建立紅燈規則：哪些資料禁用、哪些輸出要主管看過、哪些內容要回查來源。
解法：啟動「出錯紅燈清單」，定義哪些內容能用、哪些要查證、哪些一定要人確認。
誰負責決定
監督者不只看文字，也要決定哪些輸出必須交給主管、財會、法務或資訊窗口確認。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
AI 執行者
我想做出成果日常成果製作員
AI 執行者
我想做出成果日常成果製作員
問題：真正耗時的是把資料變成表格、簡報、回覆草稿、廣告素材與申請文件。
任務：依照已確認的 SOP 產出草稿，交給員工或主管確認後才對外使用。
解法：啟動「成果草稿產線」，把重複產出變成固定格式，交給員工或主管確認後再使用。
誰負責決定
AI 執行者不能自己發布、送件、調預算或通知客戶，所有對外動作都要由人確認。
準備資料、操作步驟、輸出成果、常見錯誤與衡量指標會在填表後回覆安排。
Step 2
先檢視工作流，找出關鍵環節
不同時改全公司。先挑一條最花錢、最耗時、最容易看出效果的流程；公開頁幫你找方向， 完整成果內容會在填表後回覆安排。
重複問題洗版 Boss
客服問答與人工轉接台
同一題每天被問十次，員工越回越煩，客戶還覺得等很久。
- 方向
- 省成本
- 難易度
- 簡單到中等
- C/P 值
- C/P 值：高，重複問題越多越划算
查看公開解方
問題：LINE、私訊、電話與櫃台問題重複，資深同事每天被同樣問題切走時間。
公開解方：整理重複問題與能公開回答範圍，把客服草稿交給人確認後回覆。
第一關
抓出 LINE、電話、櫃台最常出現的 20 題。
適合誰
LINE、FB、電話、門市或信箱每天都有重複問題的店面、服務業、電商與教育訓練團隊。
暫緩條件
客訴、退費、醫療、法律、投資或大額承諾仍需真人處理，不適合直接自動回覆。
真人決策
客服主管 / 店長 / 負責人
AI 員工編組
AI 客服主管 Agent + AI 客服專員、AI 檢核員、AI 行政助理
通關條件
80% 常見問題有草稿、禁答範圍和真人確認點。
通關獎勵
客服少回一輪，資深同事把時間拿回來處理成交和客訴。
這關用到的轉型動力
避坑盾牌 · 損失避免組隊加成 · 社群連結升級條 · 成就進度
人要確認的地方
涉及價格、退費、合約、個資、醫療法律或客訴升級時，一律由客服主管或負責人確認。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
老客戶失聯 Boss
客戶回訪與續約台
客戶明明買過，下一次需求出現時卻找了別人。
- 方向
- 賺錢
- 難易度
- 中等
- C/P 值
- C/P 值：高，名單越分散越有感
查看公開解方
問題：客戶名單散在 Excel、LINE、POS、信箱與業務手機，回訪靠記憶。
公開解方：先把名單分群和回訪節奏整理出來，讓主管看到下一批該追誰。
第一關
把 LINE、POS、Excel、業務手機裡的客戶名單集中標狀態。
適合誰
有會員、回購、續約、課程、保養、批發或顧問專案追蹤需求的中小企業。
暫緩條件
名單來源不明、沒有同意聯絡或資料權限不明確時，不應先做自動追蹤。
真人決策
業務主管 / 店長 / 老闆
AI 員工編組
AI CRM 主管 Agent + AI 後勤業務、AI CRM 助理、AI 財務人員
通關條件
每週有回訪名單、追蹤訊息和成交回報。
通關獎勵
回訪節奏固定，回購、續約和加購不用靠記憶。
這關用到的轉型動力
裝備庫 · 擁有感情報寶箱 · 未知與好奇升級條 · 成就進度
人要確認的地方
名單匯入、對外訊息、優惠承諾與個資使用由主管或名單管理人確認。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
詢問斷線 Boss
銷售流程追蹤台
有人問價、有人已讀、有人差一點成交，最後全混在聊天室。
- 方向
- 賺錢
- 難易度
- 中等
- C/P 值
- C/P 值：高，報價和追單越多越值得做
查看公開解方
問題：曝光有了、詢問也有了，但報價、追單、成交、回購沒有串接。
公開解方：先把詢問來源、報價狀態、追蹤節奏和成交卡點整理成一張漏斗看板。
第一關
把曝光、詢問、報價、追蹤、成交、回購分成六格。
適合誰
接案、一人公司、顧問、B2B 業務、課程、門市預約、設備維修與高單價服務。
暫緩條件
沒有固定商品、價格、報價方式或客戶來源時，先整理銷售資料，不急著自動化追單。
真人決策
老闆 / 業務主管 / 主理人
AI 員工編組
AI 銷售漏斗 Agent + AI 後勤業務、AI 開發業務、AI 行銷專員、AI 財務人員
通關條件
每個新詢問都有階段、下一次追蹤日和真人決策內容。
通關獎勵
每筆詢問知道後續安排，報價不再丟出去就安靜。
這關用到的轉型動力
策略選牌 · 創造與回饋升級條 · 成就進度避坑盾牌 · 損失避免
人要確認的地方
報價、折扣、合約、承諾、停損與大量通知由老闆、業務主管或負責人決策。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
廣告燒錢 Boss
廣告成效檢查台
廣告每天扣錢，報表很多，決策卻常靠感覺。
- 方向
- 省錢
- 難易度
- 中等
- C/P 值
- C/P 值：中到高，月廣告費越高越值得做
查看公開解方
問題：Meta / Google 廣告有花費，但素材、受眾、轉換與落地頁問題沒被週週檢查。
公開解方：先把廣告報表變成浪費點、素材問題和人要確認的清單，不自動調整預算。
第一關
把 Meta / Google 花費、素材、客群和毛利放到同一張表。
適合誰
每月有固定廣告投放、素材常換、但週報很少變成行動的品牌、店面與電商。
暫緩條件
沒有轉換追蹤、沒有素材紀錄或無法取得報表時，先補資料，不應直接改預算。
真人決策
行銷主管 / 廣告負責人 / 老闆
AI 員工編組
AI 廣告止血 Agent + AI 行銷專員、AI 檢核員、AI 財務人員
通關條件
每週有停損清單、素材假設和預算決策紀錄。
通關獎勵
每週知道哪筆預算要停、哪個素材值得放大。
這關用到的轉型動力
限時事件 · 稀缺與急迫情報寶箱 · 未知與好奇避坑盾牌 · 損失避免
人要確認的地方
任何停投、調預算、改受眾、改落地頁或對外素材發布都由廣告負責人決策。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
內容空窗 Boss
品牌內容排程台
每天想發文，卻不知道要講什麼，素材散在每個人手機裡。
- 方向
- 賺錢
- 難易度
- 簡單到中等
- C/P 值
- C/P 值：中等，素材和案例越多越好放大
查看公開解方
問題：品牌內容靠臨時靈感，素材、案例、社群貼文與 EDM 沒有穩定產線。
公開解方：先把產品賣點、案例和素材需求整理成固定內容節奏，避免每天重新想。
第一關
把客戶常講的話、成交案例、照片和常見問題整理成素材牌庫。
適合誰
需要穩定社群、EDM、案例、短影音腳本或活動素材的品牌、顧問、教育與零售團隊。
暫緩條件
產品定位、目標客群與基本素材都不明確時，先做品牌資料整理，不應大量產文。
真人決策
品牌負責人 / 行銷主管 / 老闆
AI 員工編組
AI 品牌內容 Agent + AI 行銷專員、AI 產品 / 專案管理師、AI 檢核員
通關條件
有 4 個內容柱、12 個素材題目和真人決策口吻。
通關獎勵
社群、EDM、廣告和案例不用每天從空白頁開始。
這關用到的轉型動力
策略選牌 · 創造與回饋裝備庫 · 擁有感組隊加成 · 社群連結
人要確認的地方
對外貼文、廣告素材、客戶案例與活動承諾由品牌負責人決策。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
行政重工 Boss
行政流程整理台
同一份資料一直複製貼上，會議結束後大家還在問誰要做。
- 方向
- 省時間
- 難易度
- 簡單
- C/P 值
- C/P 值：高，會議和表單越多越有感
查看公開解方
問題：會議紀錄、內部公告、表單整理、請款資料與跨部門追蹤耗掉大量時間。
公開解方：先把會議、表單和待辦統一格式，讓 AI 產草稿、人員確認責任。
第一關
把會議紀錄、表單、請款、公告和待辦合成一條任務線。
適合誰
每天有會議紀錄、公告、請款、表單、排程與跨部門追蹤的行政、營運與專案團隊。
暫緩條件
沒有固定表單欄位或責任人不明確時，先整理流程，不應直接自動催辦。
真人決策
行政主管 / 營運主管 / 專案窗口
AI 員工編組
AI 行政主管 Agent + AI 行政助理、AI PM、AI 檢核員
通關條件
每次會議後都有待辦、負責人、期限和提醒。
通關獎勵
少問一次、少漏一次、少重做一份表。
這關用到的轉型動力
組隊加成 · 社群連結裝備庫 · 擁有感避坑盾牌 · 損失避免
人要確認的地方
請款、合約、公告發布、人事或對外通知由行政主管、財會或負責人確認。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
現金流迷霧 Boss
現金流週報與提醒台
帳面看來有營收，月底才發現錢卡在客戶、庫存或廣告裡。
- 方向
- 省錢
- 難易度
- 中等
- C/P 值
- C/P 值：高，現金流越緊越該做
查看公開解方
問題：收入、應收、應付、庫存與廣告花費分散，老闆只能靠感覺判斷現金壓力。
公開解方：先把收款、付款和固定成本做成每週提醒，數字仍由財會或老闆確認。
第一關
把應收、應付、固定成本、廣告費和庫存壓力做成每週雷達。
適合誰
收款、付款、庫存、廣告費與固定成本分散在多張表或多個人的小型企業。
暫緩條件
財務資料未經核對或涉及稅務判斷時，不應把 AI 摘要當正式財會結論。
真人決策
老闆 / 財務 / 會計窗口
AI 員工編組
AI 財務主管 Agent + AI 財務人員、AI 會計、AI 檢核員
通關條件
每週有現金紅燈、催收清單和付款決策紀錄。
通關獎勵
老闆每週知道該催誰、該停哪筆、該留多少現金。
這關用到的轉型動力
避坑盾牌 · 損失避免限時事件 · 稀缺與急迫升級條 · 成就進度
人要確認的地方
所有金額、稅務、付款、催收和預算決策由老闆、財會或會計師確認。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
庫存黑洞 Boss
庫存與訂單異常台
熱門品項缺貨，冷門品項堆著，採購和銷售每天對表。
- 方向
- 省成本
- 難易度
- 中等到難
- C/P 值
- C/P 值：中到高，品項越多越容易省下對表時間
查看公開解方
問題：缺貨、滯銷、採購與訂單資料不同步，門市或倉庫靠人工對表。
公開解方：先整理品項、缺貨和滯銷規則，讓異常先被看見，不直接改庫存系統。
第一關
把品項、庫存、採購、缺貨、滯銷和供應商通知接成異常表。
適合誰
有門市、倉庫、電商、批發、製造品項或採購補貨壓力的營運團隊。
暫緩條件
品項編碼混亂或庫存資料長期不準時，先清資料，不應直接產生自動補貨。
真人決策
營運主管 / 採購主管 / 倉儲窗口
AI 員工編組
AI ERP 營運 Agent + AI PM、AI 軟體工程師、AI 財務人員
通關條件
缺貨、滯銷、補貨和促銷都有提醒與真人決策。
通關獎勵
少缺貨、少囤貨，採購和促銷有資料可以看。
這關用到的轉型動力
裝備庫 · 擁有感限時事件 · 稀缺與急迫避坑盾牌 · 損失避免
人要確認的地方
任何庫存系統寫入、採購下單、促銷出清和供應商通知都由營運或採購主管決策。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
補助缺件 Boss
補助資料準備台
看到補助消息很心動，打開文件才發現資格和附件都還沒整理。
- 方向
- 省成本
- 難易度
- 中等到難
- C/P 值
- C/P 值：中到高，文件完整度決定準備速度
查看公開解方
問題：看到 SITI、SBIR、CITD、SIIR、U-start 或勞動部補助時，才開始補文件會太慢。
公開解方：先判斷公司條件與缺件，不保證一定過；完整申請書與預算表請填寫企業方案表單後討論。
第一關
把公司條件、所在地、設立年限、AI 題目和缺件放成任務清單。
適合誰
已登記公司、店面、製造業、服務業、新創團隊或內訓需求企業，想先確認可能計劃。
暫緩條件
未登記自由工作者多數補助不一定適用，應先確認設立、學校育成或合作窗口條件。
真人決策
老闆 / 會計 / 補助窗口 / 軟式生活協作窗口
AI 員工編組
AI 補助專案 Agent + AI PM、AI 行政助理、AI 財務人員、AI 檢核員
通關條件
有補助計劃、缺件表、預算草稿和送件日曆。
通關獎勵
送件前知道缺什麼，軟式生活能協作整理申請資料。
這關用到的轉型動力
主線任務 · 核心使命限時事件 · 稀缺與急迫裝備庫 · 擁有感
人要確認的地方
正式送件、預算、財務附件、勞保資料與補助承諾由企業、會計或正式代辦窗口確認。
準備資料、7 天方向、30 天成果、常見錯誤與指標，會在填表後回覆安排。
完整企業方案的文件、工具配置、補助資料整理方式與成果追蹤細節，會在填表後回覆安排。
Step 3
快速診斷，立刻規劃合適方案給您
快篩會依角色、公司規模、產業、數位狀態、流程卡點與所在地，整理建議模組、試做節奏與表單摘要。 完整企業方案會在填表後由軟式生活回覆安排。
- 01
選角色：確認你是老闆、主管、員工。
- 02
從這邊開始省錢：客服、CRM、銷售漏斗、廣告、品牌、行政、現金流、庫存、補助。
- 03
預期成效：決定要省哪段時間、降低哪種錯誤、產出哪份文件或報表。
- 04
AI 只是協作：AI 做草稿、摘要、整理與提醒，老闆或主管負責監督結果並決定最終策略。
企業洽詢流程
送出表單後，我們會看公司規模、目前 AI 使用狀態與導入目標。 請耐心等待，我們會盡快與您聯繫與討論，並提供符合您需求的最適方案。
01
您送出企業方案表單後，我們會完整閱讀公司規模、聯絡方式與目前 AI 使用狀態。
02
若您補充流程痛點、資料限制或真人決策窗口，我們會一併整理成討論摘要。
03
我們會依您的目標評估適合的導入方向，避免讓您投入不必要的時間與預算。
04
請耐心等待，我們會盡快與您聯繫與討論，並提供符合您需求的最適方案。
05
雙方確認合作方式後，我們會安排企業帳號、成員席位與內容庫開通。